Nous construisons, vous décidez.
Un système qui produit, construit avec vous puis remis entre vos mains, avec des critères de réception écrits.
Appel gratuit de 45 minutes avec Willy.
Ce que vous recevez.
Le livrable
Le système qui produit, avec ses critères de réception écrits.
Notre positionnement
Ce n’est pas du clé en main jetable : nous livrons, puis nous transmettons.
Sept étapes, trois temps.
Cadrage
- 1
Premier échange
Nous écoutons votre besoin.
- 2
Cadrage approfondi
Nous précisons le périmètre et les contraintes.
- 3
Document technique
Nous écrivons ce qui sera construit.
- 4
Feuille de route
Nous ordonnons les étapes.
Construction
- 5
Prototype
Nous construisons une première version qui dit la vérité.
- 6
Production
Nous passons à la version qui produit.
Transmission
- 7
Remise en main
Nous vous remettons le système et sa documentation.
Nos garanties, sans promesse chiffrée.
Un point par semaine au minimum, vous validez chaque étape.
Tout vous appartient, rien ne s’éteint si la relation s’arrête.
Le prototype dit la vérité.
Rien ne vous rend dépendant ensuite.
Aucune promesse chiffrée.
Ce que nous avons déjà construit.
GS Advisory
Cabinet de recrutement finance et informatique
Prototype, au
- Problème
- Dix ans de candidatures et de comptes clients, sans mémoire interrogeable. Chaque dossier se reconstitue de tête, et le dirigeant reste pris dans l’opérationnel.
- Ce qui a été livré
- Un lab de sourcing de neuf agents. Aucun profil n’est soumis et aucun courriel n’est envoyé sans l’accord du dirigeant.
Groupe Ghanty
Groupe de distribution multi-enseignes en outre-mer
Prototype, au
- Problème
- Un service client sans système : les demandes remontaient jusqu’à la responsable, qui les traitait elle-même. Le savoir restait éparpillé dans des documents bureautiques, et ce qui marche chez une enseigne ne se rejouait nulle part.
- Ce qui a été livré
- Les cadres du groupe formés en interne, un noyau de quatre personnes, à la méthode VibeFlow.
Andy
Cabinet de conseil et courtage en assurance
En production, au
- Problème
- Une dette documentaire dans le code de l’outil interne, produit vite et sans cadre écrit. Un dirigeant non développeur, tributaire de ceux qui avaient écrit la base.
- Ce qui a été livré
- La méthodologie de développement VibeFlow installée, avec un cadre écrit dans les mots du métier. Puis une base reprenable, avec cartographie du code, feuille de route et banc d’évaluation de prompts transmis aux développeurs du cabinet.
Parlons de votre projet.
L’appel dure 45 minutes. Il sert à cadrer votre besoin ; vous décidez de la suite.